Dans un environnement complexe, la théorie ne suffit plus. Que vous soyez en phase de redressement, de pivot phygital ou de préparation à la cession, l'exécution est le seul juge de paix. J'accompagne les organisations avec le regard d'un CEO qui vit l'arène chaque jour, combiné à la rigueur de l'audit financier.
Pilier 1 : STABILISERAudit de risques et Management de transition. Sécuriser les fondamentaux opérationnels et financiers pour stopper l'hémorragie ou préparer le terrain.Pilier 2 : VALORISERStratégie Phygitale et EBITDA. Optimiser le modèle économique et l'expérience client pour maximiser la valeur de l'actif (Track-record de cessions réussies).Pilier 3 : TRANSMETTRELeadership Humaniste & Gouvernance. Aligner les équipes autour d'un projet de sens pour garantir une performance pérenne et une transmission fluide.

Sébastien Morizot. 25 ans d'expérience à l'intersection de la Tech, du Retail et de l'Immobilier.Ancien auditeur chez Arthur Andersen.Ex-CIO de Wojo (Transformation Phygitale).Actuel CEO de Baak.+20 missions de management de transition réussies.